Cómo una buena gestión eficaz del tiempo puede ayudar a tu empresa

(Evita tareas triviales que puedes delegar)

• Teléfono, E-mail
• Interrupciones
• Reuniones ineficaces
• Viajes, esperas
• Trabajos de escritorio, papeles y archivos.

Concéntrese en pocas cosas: la mayor parte del tiempo estamos dedicados a resolver problemas secundarios.

Enfóquese en pocos objetivos, pero importantes, será más productivo resolver de a uno a la vez.

Planifique por escrito: Dedique 8 minutos diarios a la preparación de su trabajo diario, haciendo esto logrará ganar 1 hora diaria.

Menos agitación y stress, más previsión en el curso del día.

Ahorrar y ganar tiempo para las tareas y objetivos realmente importantes (tareas de dirección, colaboradores, creatividad, familia, tiempo libre).

Tener una visión panorámica sobre todos los proyectos, tareas y actividades.

·Escribir tareas, actividades y fechas

·Calcular la duración de las actividades

·Reservar tiempo muerto

·Tomar decisiones sobre prioridades, sintetizar y posibilidades de delegación

·Control a posteriori – Dejar para otro día lo pendiente

Ventajas de establecer prioridades

Análisis ABC: Determine como A (temas más importantes, que solo Ud. puede resolver), B (tareas importantes, que pueden ser delegables), C (tareas de menor importancia que consumen mucho tiempo y son 100% delegables)

Tenga en cuenta la curva de rendimiento:

A la mañana Ud. tendrá la mayor cantidad de energía, reserve esa energía para resolver las situaciones más importantes.

Por la tarde (después de almorzar) comenzará a declinar su energía hasta el final de la tarde.

Tómese descansos cortas varias veces al día, no más de 10 minutos, camine y respire aire fresco.

Incluirse usted mismo en la lista, es el mejor uso de la gestión eficaz del tiempo que podrá hacer, y la que redituará mayores beneficios.

Decida usted objetivo por objetivo: ¿Tengo necesariamente que llevar a cabo yo mismo esta tarea o es que no la puede realizar tan bien (o mejor) que yo un colaborador?

Delegue y también controle tareas a medio y largo plazo de su incumbencia que puedan motivar y fomentar técnicamente al colaborador

Delegue a diario tantas veces como pueda y todo lo que pueda siempre y cuando lo admita el trabajo y capacidad del colaborador

Delegue no sólo en sus colaboradores sino también en otras Secciones o personas, tanto internas como externas (Servicios).

¡Recuerde es mejor tener todo por escrito!

Utilice ésta herramienta en su gestión eficaz del tiempo.

¡Utilizando bien las técnicas de planificación del tiempo y los métodos de trabajo! usted puede ahorrar cada día entre un 10 y un 20% de su tiempo!

Una gestión eficaz del tiempo coherente, sobre la base de los principios indicados, no sólo hará que mejoren notablemente la planificación, el control y la visión de conjunto, sino que además contribuirá a disminuir el stress diario y por ende a poder disfrutar de un sentido más optimista y positivo de la vida.

Acostúmbrese a planificar por escrito el día siguiente al finalizar el trabajo del día. ¡Visualice el curso del día siguiente!

Piense por tanto, cuáles son las tareas más importantes a realizar al día siguiente. Fije por escrito el momento para llevarlas a cabo.

En general, los métodos para optimizar el tiempo suelen estar enfocados a ordenar las tareas por prioridad y por impacto. También muchas veces están enfocados a evitar tareas que se pueden automatizar o a decir no a algunos compromisos que no aportan demasiado pero que consumen tiempo. Es decir, no se trata sólo de hacer lo que hay que hacer eficientemente, sino también de elegir lo que se hace con el tiempo.

Una buena gestión de nuestro tiempo nos puede ayudar a que nuestra vida personal y profesional sea mejor.